合规管理体系构建，从合规理念、组织架构保障、管理制度、流程和企业文化几个方面，搭建合规管理体系，确保公司稳健运营。

  在具体的设计过程中，我们仍将从企业外部要求与内部要求为出发点，帮企业建立有效的全面风险与内部控制体系，我们还将结合企业战略与企业内部环境，借助全面风险与内部控制体系项目对企业内部管理问题进行重新审视，帮企业进行管理提升，使全面风险与内部控制体系项目真正对企业起到作用。

  风险管理的必要性，全面风险管理与内部控制作为企业的一项基础管理工作，是我国在借鉴美国《萨班斯法案》和《风险管理整合框架》的基础上，结合我国真实的情况制定的一套企业风险管理与内控体系制度文件。

  违约风险，通常情况下指借款人丧失了偿还借款的能力或主动性违反合同约定不偿还贷款而引起贷款人的损失的可能性。

  清偿性风险，指运用全部可用资本却没有办法弥补由各种风险引起的损失的一种风险。

  操作风险，指信息系统、报告系统和内部风险监控规程不完善或发生错误而形成的风险，如果在风险被忽视的期间不采取任何修正错误的行动，将有几率会使很大的损失。

  民营企业风险管理目标包括但不限于:战略目标、经营目标、报告目标、合规目标等，是实施全面风险管理的重要组成部分。风险管理流程包括但不限于风险识别、风险计量、风险控制、风险监测与报告等一系列风险管理活动过程

  风险识别，指实现各类目标的潜在事项或因素做全面识别、鉴定，进行系统分类并查找出风险原因的过程。

  风险计量，指在风险识别和确定风险性质的基础上，对影响目标实现的潜在事项或因素出现的可能性和影响程度，采取定性与定量结合的办法来进行计量的过程。

  风险控制，指在风险计量的基础上，综合平衡成本与收益，针对不同风险特性确定风险规避、风险分散、风险对冲、风险转移、风险补偿等相应风险控制策略并有效实施的过程。

  风险监测，指监测各种可量化的关键风险指标和不可量化的风险因素的变化和发展的新趋势，以及风险管理措施的实施质量与效果的过程。